The power of true - 25 év szakmai kíváncsisága, sokszínűsége és lelkesedése. És egy csapat, amely ma is ugyanazzal a szenvedéllyel dolgozik, mint a kezdetekkor.
A tenderek célja a megfelelő partner korrekt kiválasztásának támogatása – validált szakmai múlt, kompetenciák és korlátozott próbafeladat alapján. A jelenlegi gyakorlat azonban sokszor másként fest: díjazás nélkül elvárt komplett stratégiákat, részletes akcióterveket, kreatív megoldásokat kérnek az ügyfelek szűk határidővel, hiányos briefre. Ez nemcsak az ügynökségeknek káros, hanem a megbízók döntésminőségét is rontja, végső soron rontva a legmegfelelőbb ügynökségi partner kiválasztását. A probléma nem hazai sajátosság, évek óta cikkeznek róla nemzetközi szinten is.
2026 a vállalati kommunikáció számára korszakhatár: a reputáció értéke soha nem volt ilyen nagy, a bizalom soha nem volt ennyire törékeny, és a mesterséges intelligencia soha nem befolyásolta ennyire azt, hogy a fogyasztók és a döntéshozók milyen információt látnak elsőként. Ebben az összetett környezetben a PR már nem csupán kiegészítő taktika – stratégiai üzleti funkció, amely közvetlenül hat a növekedésre, a kockázatok kezelésére és a vállalat hosszú távú versenyképességére.
Az SAP Hungary ügyvezető igazgatójának váratlan távozása és a körülötte kibontakozó botrány ismét rávilágított arra, hogy egy krízis kezelésében nemcsak a gyors reakció, hanem a tudatosan átgondolt és következetesen végigvitt kommunikáció is kulcsszerepet játszik. Ennek hiányában hosszú távon a vállalat reputációja akár tartósan is sérülhet. A mostani eset arra is rámutat: a szűkszavúság és a homályos megfogalmazások gyakran nagyobb kárt okoznak, mint maga a kiinduló válsághelyzet.
Tanuld meg, hogyan kezeld profin a válságokat. Személyre szabott kríziskommunikációs tréning cégeknek – szimulált gyakorlatokkal, bizonyított hatékonysággal. Mert a krízis hullámai jönnek. A kérdés csak az, hogy a céged elmerül – vagy meglovagolja azokat.
Amikor a munkavállalók úgy érzik, hogy mindenről ők értesülnek utoljára, egyre valószínűbb lesz, hogy a kijárat felé veszik az irányt. Legfrissebb kutatásunk szerint a munkahelyváltást fontolgatók 61 százaléka a gyenge belső kommunikációt nevezte meg fő okként. Mindeközben a nemzetközi munkaerő mindössze 23 %-a érzi magát igazán elkötelezettnek, a motiválatlanság miatti termelékenység-veszteség pedig egy átlagos S&P500-as vállalatnak évente akár 355 millió dollárjába is kerülhet.
A vállalati kommunikáció sikerének egyik legfontosabb, mégis gyakran alábecsült kulcsa az insight. De mit jelent pontosan ez a fogalom, és hogyan tehetjük relevánssá, hitelessé és motiválóvá kommunikációnkat a célcsoport számára?
A digitális kommunikációs tér folyamatosan változik: a tartalomgyártás gyorsul, az információk iránti bizalom pedig csökken. Ebben a kihívásokkal teli közegben a márkák számára kulcskérdés, hogyan tudnak hitelesen megszólalni, kapcsolatot teremteni és hosszú távú bizalmat építeni. Szatmári Péter, a FleishmanHillard szakmai igazgatója a Kreatív és a FleishmanHillard Budapest közös workshopján, az "Iránytű varázslatok helyett – a jól használt insight a kommunikációs siker titka" című eseményen tartott előadásában ezekre a kérdésekre keresett választ, konkrét példákon és kommunikációs trendeken keresztül.
A Café Csoportból tavaly kivált, korábban Café PR néven ismert, többszörös év ügynöksége, hazai és nemzetközi szakmai díjakat magáénak tudó csapat végleg maga mögött hagyva a múltat ismét megújult. FleishmanHillard néven, továbbra is az egyik legnagyobb nemzetközi kommunikációs ügynökség budapesti, független irodájaként folytatják a munkát. Új üzletágakkal kiegészülve, tapasztalt szenior kollégák igazolásával, megújult, moduláris szolgáltatáskínálattal nyújtják mindazt, amitől elismert szereplővé váltak a piacon az elmúlt 25 évben.
A FleishmanHillard Budapest a Deloitte Magyarország számára szervezett sajtóeseményt, ahol a tanulmány legfontosabb megállapításait ismertettük. A beszélgetés során a piac konszolidációs folyamata, a régiós bankok tőkehelyzete, valamint a méretgazdaságosság és az M&A aktivitás összefüggései kerültek fókuszba. A vezető médiumok képviselőivel megvitattuk a szektor kihívásait és lehetőségeit.
Szinte az egész világot megbénította péntek reggelre a Microsoft rendszereit érintő biztonsági frissítés hibája. A helyzet technikai elemzése, vagy éppen BCP vizsgálata külön téma, ugyanakkor az ilyen hirtelen, váratlan és elsöprő helyzetek mutatják meg, miért is fontos, hogy egy vállalat rendelkezzen egy stabil, erős és folyamatosan karbantartott kríziskommunikációs stratégiával, ami nemhogy nem lassítja, hanem ilyen helyzetekben segíti a gyors és hatékony reagálást.
A 25 év, 25 történet minikampányunkban a FleishmanHillard Budapest elmúlt két és fél évtizedének olyan megoldásait idézzük fel, amelyek nemcsak eredményesek voltak, hanem karakteres, emlékezetes válaszokat is adtak egy-egy üzleti kihívásra. Számunkra a Deloitte Magyarországgal végzett közös munkánk is ilyen. Ebben az együttműködésben különösen jól látszik, hogy a kommunikáció értéke sokszor nem egy-egy látványos pillanatban, hanem a következetes, stratégiai jelenlétben és a fokozatos építkezésben rejlik. Az issue management és az újságírói kapcsolattartás itt kéz a kézben járnak: nemcsak az fontos, hogy mit mondunk, hanem az is, hogyan, mikor és milyen kapcsolati tőkére építve tesszük ezt.
25 év 25 kampány kampányunk következő részében 2024 elejére tekintünk vissza, amikor a Borsodi Sörgyár megbízásából a Coors bevezetését támogattuk egy igazán emlékezetes esemény tervezésével és szervezésével. A feladat nem egyszerűen egy új sör piacra lépésének kommunikációja volt, hanem egy valódi márkaélmény megteremtése, hiszen a világ egyik legismertebb márkájának bevezetését kellett támogatnunk. A Borsodi Sörgyár-al, egy olyan launch eseményt szeretettünk volna, amely különleges, látványos, és visszaadja mindazt, amitől a Coors más. Erre építettük fel az „Experience the Coors-Chill” koncepciót. Ahol az újságírók nemcsak megkósolhatják, hanem meg is tapasztalhatják a márkát.
Amikor a munkavállalók úgy érzik, hogy mindenről ők értesülnek utoljára, egyre valószínűbb lesz, hogy a kijárat felé veszik az irányt. Legfrissebb kutatásunk szerint a munkahelyváltást fontolgatók 61 százaléka a gyenge belső kommunikációt nevezte meg fő okként. Mindeközben a nemzetközi munkaerő mindössze 23 %-a érzi magát igazán elkötelezettnek, a motiválatlanság miatti termelékenység-veszteség pedig egy átlagos S&P500-as vállalatnak évente akár 355 millió dollárjába is kerülhet.
Ha él a szöveg, hat rád, magával ragad. Ha világot teremt, mint Göncz Árpád a Gyűrűk Urában. Ha újra akarod olvasni, alá akarod húzni, meg akarod jegyezni egy-egy mesterien frappáns mondatát, mint Pék Zoltán Holdpalota (Paul Auster) fordításából, például. Vagy, ha olyan bravúros, hogy még az eredetit is túlszárnyalja, mint Karinthy Mici Mackója.
